213

津南区 2025-04-05 06:46:54 44站前路贵州安顺西秀区

今年，国网江苏电力以改革攻坚为主线，积极助推经济社会快速发展。

一直以来，五大发电的重组都是业内外关注的焦点和资本市场的敏感话题，尤其自国家电投成立后，关于五大再次重组与否，关于如何重组，社会各界各种猜测一直未有停止。可以印证五大将重组消息的，是刚刚结束的两会上传来的声音：发改委副主任宁吉喆指出，煤电今年采取多种方式去产能，包括淘汰、重组、改造等方式。

213

在2016年火电行业利润整体大幅下降的形势下，国家电投凭借能源结构和产业结构优势，逆势实现利润132.1亿元。形成强烈对比的是，中国神华巨额分红590亿，不由得让人猜想其目的是为其母公司神华集团并购重组注资。高层频频的表态以及近两年一系列相关政策出台，使煤电重组呼之欲来。虽然国资委两位数的数量控制目标使央企重组有一定的强制性和行政色彩。实际上，五大发电自2002年组建起，就开始了一场淘汰赛，然而重组利剑十几年悬而未落。

2016年五大发电集团利润同比下降68.6%，其中第四季度同比下降96.6%。对于发电集团转型升级、提升核心竞争力，单纯的五变三重组意义不大。一系列的数据和事实证明了山东电建的能力和实力。

在保护生态环境方面，MGS项目建成后，将大幅减少沙特西部经济带对石油能源的消耗量，清洁、高效的天然气对于改善沙特环境污染、提升空气质量具有重要的生态效益。截至目前，现场验收一次通过率达98%，现场焊接合格率达97.3%，阿美工程质量指数最高突破96.9分。明朝有梦，国际市场指点江山。如MGS项目在场平的过程中，主动移栽并妥善保护一大片树林的善举就受到了周边居民的交口称赞。

尤其是该公司承揽的世界上最大的天然气输送管网系统首次扩建工程沙特阿美MGS一期燃气增压站项目，更是实现了多元化发展的新突破。2014年6月，该公司战胜13家国际知名公司，中标全球最大的石油气化电站沙特吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站EPC项目，一举打破了欧美日韩公司垄断沙特EPC总承包市场的格局。

213

三年砥砺，沙漠王国挥斥方遒。中国电建集团董事长晏志勇表示：MGS项目是山东电建正在执行的世界顶级水平项目，代表了中国电建国际化的未来。此外，山东电建还设立专项教育经费，对当地员工开展英语、计算机培训。每逢当地重大节日，都会精心组织策划丰富多彩的文化活动，中外员工携手共庆佳节。

沙特是典型的穆斯林国家，为了照顾当地员工的宗教信仰，山东电建在项目的生活营区、办公室、甚至施工现场都设立了专门的祈祷室。该项目部按照阿美标准打造了一支百余人的国际化质检团队，分别设置QA、PQC、QC三个部门，涵盖了设计、采购、施工三个环节，实现了对工程质量的全过程、精细化管控在国家一带一路的倡议下，山东电建再一次抓住这一重大历史机遇。在国际高端市场，山东电建一步一个脚印，走出了势如破竹的坚定与自信，成功在中东油气工程领域树立起品牌。

抓机遇勇闯高端市场山东电建作为中国最早走出去运作国际电站EPC的企业，在印度、巴基斯坦、蒙古、赞比亚、巴西等国家建设工程项目72个，累计合同额156.63亿美元。沙化是沙特政府为提高就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。

213

通过强化FEED、30%、60%及90%设计审查，实现了对设计管理的全过程控制。一系列的数据和事实证明了山东电建的能力和实力。

在项目建设过程中，山东电建始终严格遵循环保标准，从设计到施工都将环境保护作为头等大事来抓。沙特是典型的穆斯林国家，为了照顾当地员工的宗教信仰，山东电建在项目的生活营区、办公室、甚至施工现场都设立了专门的祈祷室。中国电建集团董事长晏志勇表示：MGS项目是山东电建正在执行的世界顶级水平项目，代表了中国电建国际化的未来。讲共赢履行央企责任在执行MGS项目过程中，山东电建进一步推进本土化战略，通过多种方式融入当地社会，坚定履行作为央企的海外社会责任。阿美高级副总裁Sa'adi多次来到项目现场，盛赞MGS为目前阿美在建的最好项目之一。2014年6月，该公司战胜13家国际知名公司，中标全球最大的石油气化电站沙特吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站EPC项目，一举打破了欧美日韩公司垄断沙特EPC总承包市场的格局。

受益于MGS一期项目的良好表现，沙特阿美于2015年10月底与山东电建正式签署MGS二期扩建EPC项目。而采购方面，面对指定供货商采购、第三方质量监造、国际化采购催交等阿美要求，山东电建采取业主施压、高层访问、驻场催交等多种方式，将所有困难一一化解。

每逢当地重大节日，都会精心组织策划丰富多彩的文化活动，中外员工携手共庆佳节。明朝有梦，国际市场指点江山。

该公司总经理刘传明指出：一带一路为我们勾勒出更加清晰的海外蓝图，更加坚定了山东电建走出去的战略决心。为了满足穆斯林员工的饮食需求，还设立了清真食堂。

山东电建党委书记尹士吉提出：我们不仅会为沙化员工提供就业，还会真正关心他们将来的成长和发展，以实际行动为东道主国培养一大批可用之才。山东电建依托北京和迪拜，在全球范围内引入高端油气领域人才，迅速组建起了一支高水平的设计管理团队。2014年10月，山东电建又一次大显身手，中标了沙特阿美MGS一期燃气增压站项目，合同额13亿美元，成为首个以EPC方式进入沙特油气工程领域的中国电建企业，实现了多元化发展的新突破。在保护生态环境方面，MGS项目建成后，将大幅减少沙特西部经济带对石油能源的消耗量，清洁、高效的天然气对于改善沙特环境污染、提升空气质量具有重要的生态效益。

曾荣获美国《国际电力》杂志评选的1994年度世界电站大奖以及印度电力杰出工程奖印度EPC项目世界杰出贡献奖等诸多重量级荣誉。重履约彰显品牌实力全新行业、阿美标准、工期紧张、多地办公，面对一个又一个拦路虎，山东电建人充分展现了敢打硬仗、善打硬仗的铁军风采，靠绝对实力在万里之遥、荒无人烟的沙漠戈壁闯出了一片新天地。

为满足沙化要求，山东电建通过当地招聘会录用大批沙特籍大学毕业生。同时，与沙特人力资源发展基金合作，选派当地高中毕业生参加为期2年的第三方培训，为项目部定向输送质量管理人才。

短短一年就完成了所有施工图纸以及大量的MR、TBE文件，实现20余项重大设计优化，减少投资1600余万美元，成为世界上第一个采用3D模型软件完成全专业设计工作的燃气增压站类项目。尤其是该公司承揽的世界上最大的天然气输送管网系统首次扩建工程沙特阿美MGS一期燃气增压站项目，更是实现了多元化发展的新突破。

借着一带一路的东风，山东电建将继续乘风破浪，扬帆远航。截至目前，现场验收一次通过率达98%，现场焊接合格率达97.3%，阿美工程质量指数最高突破96.9分。三年砥砺，沙漠王国挥斥方遒。2014年1月，山东电建成功中标沙特沙巴哈联合循环改造电站项目。

此外，山东电建还设立专项教育经费，对当地员工开展英语、计算机培训。如MGS项目在场平的过程中，主动移栽并妥善保护一大片树林的善举就受到了周边居民的交口称赞。

六十多年来积淀的实力与口碑，使该公司在国际上赢得了尊重与信赖。在安全方面，不断完善HSE组织机构，做好安全风险识别分析，强化现场监督检查，创下了一千二百万安全工时的管理佳绩。

短短三年时间里，山东电力基本建设总公司（简称：山东电建）紧跟国家一带一路倡议，连续中标四个沙特阿美项目，合同总金额高达41.29亿美元，在国际高端工程市场上成功站稳了脚跟。自2004年起连年入选美国《工程新闻纪录（ENR）》评选的全球最大国际工程承包商250强，最高排名61位。

保利财务有限公司2010年度股东会、董事会和监事会会议顺利召开广水优化交易采购流程降成本

213

搜索

分类导航

最新文章

热门文章

随机文章

友情链接

213

相关阅读

搜索

分类导航

最新文章

热门文章

随机文章

友情链接